Legile Managementului

 

Prima lege a managementului este ca exista.
 
Cine detine aurul stabileste regulile.
 
Cei ce au primesc. Cei ce pot il fac. Cei ce nu pot ii invata pe altii. Cei ce nu-i
pot invata pe altii il administreaza.
 
Indecizia este baza flexibilitatii.
 
Orice este posibil daca nu stii despre ce vorbesti.
 
Nu crea nici o problema pentru care nu ai nici un raspuns.
 
Oricine poate lua o decizie daca ara suficiente informatii. Un manager bun poate
lua o decizie fara a avea informatii suficiente. Un manager perfect poate lua o
decizie fara a avea nici un fel de informatii.
 
Cand un manager vrea sa-si impresioneze subalternii cu detalii sofisticate
inseamna ca el a pierdut din vedere obiectivul final.
 
Nu veni niciodata cu idei noi care ti se pot da inapoi ca sarcini.
 
Pentru fiecare viziune existe o contraviziune la fel de atragatoare.
 
Sedintele sunt evenimente in care minutele conteaza dar orele nu.
 
Daca parasesti camera risti sa fii ales.
 
Nu exista un moment mai prielnic ca acum pentru a amana ceea ce nu vrei sa faci
 
Cu cat un plan este mai complicat si mai grandios cu atit sansele lui de esec sunt
mai mari.
 
Cu cat planifici mai bine un proiect cu atat este mai mare riscul de confuzie atunci
cand ceva nu merge bine.
 
Orice problema tehnica poate fi rezolvata daca sunt destui bani si respectiv destul
timp. Din pacate nici una dintre cela doua cerinte nu poata fi indeplinita.
 
Printre economisti lumea reala este considerata adesea un caz special.
 
Tehnologia este dominata de doua tipuri de oameni :
(a) cei care inteleg ceea ce conduc;
(b) cei care conduc ceea ce nu inteleg.
 
Daca exista o cale de intarziere a unei decizii importante un bun management o
va gasi.
 
In orice intreprindere munca se orienteaza spre nivelele cele mai de jos ale
ierarhiei.
 
Daca o idee a supravietuit unui sistem birocratic si a fost implementata inseamna
ca nu a fost deloc interesanta.
 
In orice intreprindere exista o persoana care stie tot ce se intimpla aici. Aceasta
persoana trebuie data afara.
 
Mai usor sunt recunoscute talentele din alta parte decat talentele din propria
companie.
 
Recrutarea personalului inseamna de multe ori triumful sperantei fata de
experienta.
 
Daca un subordonat iti pune o intrebare particulara dar pertinenta priveste la el
de parca si-ar fi pierdut sensul realitatii. Cand isi va pleca ochii parafrazeaza-i
intrebarea.
 
Gandeste inainte de a actiona.
 
Este bine ca in afara biroului sa ai mersul grabit pentru a nu da prilejul
subordonatilor sa-ti puna intrebari.
 
Daca dai dispozitii sa fie verbale. Cele scrise pot fi folosite mai tirziu impotriva ta
 
Un management bun este expresia unei mari idei.
 
Schimbarea lucrurilor este o tema preferata a oricarei conduceri.
 
Oricat de mult muncesti niciodata nu faci destul. Ceea ce nu faci este intotdeauna
mai important decat ceea ce faci.
 
Cand esti in dubiu murmura. Cand esti in dificultate deleaga pe altcineva sa
rezolve problema. Cand esti direct raspunzator, cantareste.
 
Un plan bun astazi este mai necesar decat unul perfect maine.
 
Daca o problema conduce la prea multe sedinte atunci sedintele devin mai
importante decat problema insasi.
 
Atunci cand nu este necesar sa se ia o hotarire este necesar sa nu se ia nici
o hotarire.
 
Daca nu-i poti convinge pe birocrati atunci creeaza confuzie.
 
Eficienta unei sedinte este invers proportionala cu numarul participantilor si
cu timpul afectat.
 
Durata unei sedinte creste cu patratul numarului de participanti.
 
Timpul afectat fiecarei probleme de pe agenda sedintei va fi invers proportional
cu importanta ei.
 
Cu cat doresti mai putin sa faci parte din tot felul de comitete si comisii cu atat vei
fi rugat mai mult sa o faci.
 
Timpul inseamna bani.
 
Nu exista pranz gratuit.
 
Cheltuielile tind sa creasca pina egalizeaza veniturile.
 
Pentru saritura in inaltime este mai bine sa antrenezi un om care sare 2 m decat
doi oameni care sar fiecare 1 m.
 
Chestiuniele banale pot fi rezolvate destul de repede; chestiunile importante
nu sunt rezolvate niciodata.
 
Rezolvarea a "n+1" probleme necesita un timp dublu fata de rezolvarea a "n"
probleme.
 
Rezolvarea a 90% dintr-o problema se face de obicei in 10% din timp, restul de
10% rezolvindu-se in 90% din timp.
 
Nimic nu este imposibil pentru cel care nu trebuie sa le faca singur.

 

Copyright (c) 1995,2003 by George Oros